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是不是将每日站立改成了隔几天站立？
好象有点太轻松了吧？容易让人误认为实施scrum很容易......
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既然你肯花点时间来说明问题，我就跟你讨论一下吧。不过我要提醒你一下：请注意一下说话的语气；说之前请想想别人听了会是什么感受我建议你了解一下SpringSide或AppFuse，你了解了吗？你知道这两个框架是干什么的吗？如果你愿意听，我给你说明一下：这两个框架就是使用你提到的那些技术组合而成的，就是能让你快速搭建一个基本的工程架子，然后你可以在其中添加你的业务逻辑......如果你认为这两个框架不适合你，你跟帖说明一下不就行了嘛另外你认为搭起了这个架子会让你的工作变得省事一点吗？真的不需要学习这个架子中的ABCD原理吗？如果真的是这样，你如何知道该怎样往架子中添加你的业务逻辑呢？如果发现架子中缺 ...
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ozzzzzz 写道翻译的不错，再次证明scrum的那些人在走骗人骗钱不务实的cmm的老路。
别的不说，如果单纯的把cmmi看作一个学说，那么跟agile结合起来并没啥不行。但是cmmi是一个标准，并且还有评估的规模和编制化的流程。如果你仅仅去说我也达到了cmmi所提出的目标，而没有实现cmmi所要求的实践，那么后果是啥你可以去问问主任。
文章中很多类似的漏洞（其实很多国内的人士在说cmmi如何跟agile不矛盾的时候，也都是这样说的），原因究竟是他们不懂cmmi，还是不懂agile，还是故意隐瞒，就不好说了。不过就我看到最近在搞scrum的那些的人的说法，我认为scrum绝对是一个新的泡泡。 ...
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记得在JavaEye曾经有过关于敏捷与CMM之间的激烈讨论，但讨论后似乎没有谁认为对方已经说服了自己。因为我没有CMM方面的实际经验，我对CMM的了解仅限于教材、SEI网站上的电子文档和各个论坛的讨论，我只能作壁上观。不过那时我有一种朦朦胧胧的感觉：敏捷与CMM似乎并不是绝对对立的，但我无法说清楚为什么。
在Scrum Alliance的网站上看到Cindy Shelton写的一篇文章：Agile and CMMI: Better Together（http://www.scrumalliance.org/articles/100-agile-and-cmmi-better-together ...
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sinokaka 写道没有人讨论吗?总觉那些乱七八糟的讨论的挺多的，这个怎么就不见人了，还是这个大家觉得都是真理，或者觉得太肤浅不用讨论了。
作者说了，BBA并非万试万灵的，并非真理。我个人觉得，这种做法说不上困难，也不必说它肤浅，关键在于对自己的团队有没有用。如果它能给大家一点启发，能让大家把事情做得更优雅一点，少点麻烦，就不错了！
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sinokaka 写道恩，不过这个BBA好像在实践上还是有些问题，如果那个Abstract设计的不是很好，总是变动的话，大家都很被动，或者Abstract开始不能很好工作的话，那么很多测试都会跑不过
你提到的这一点与其说与BBA有关，还不如说应该检讨一下团队/架构师在设计方面的问题本身。如果在这种情况下无法设计出很好（或者不错）的抽象层，我想可以合理假定整个系统都未必设计得很好（或不错）。那么团队首先需要改进的不是配置管理，而是团队/架构师的基本技术能力
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建议楼主了解一下一些现成的东东，比如国内的SpringSide，国外的AppFuse。你试了这些之后再来说说感受不迟
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楼主举的这个例子实在是不太适合用继承来处理，使用一个表示状态的属性就可以了。请举个实际的需要在运行过程中改变身份的例子，大家再分析一下
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